Lösungsfokussierte Führung

Führung mit Fokus auf Ressourcen und (kleine) Lösungsschritte

Führung wird zunehmend anspruchsvoller. Untersuchungen zeigen, dass gerade begehrte Fachkräfte "gute Führung" von der direkten Führungskraft erwarten und andernfalls die Bereitschaft zum Jobwechsel steigt. Gängige Führungsstile haben in einer komplexen und dynamischen Arbeitswelt ihre Grenzen.

Und genau auf diese Anforderungen richtet sich lösungsfokussierte Führung aus. Dominik Godat hat es so formuliert: Sie ist äusserst effektiv, da dieser Führungsstil einerseits konsequent die gewünschte Zukunft fokussiert (statt Probleme übertrieben zu analysieren) und andererseits die Mitarbeitenden mit ihrem ganzen Potenzial in die Lösungsfindung einbezieht. Möchten Sie auch hoch engagierte Mitarbeiter?

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Lösungsorientierte Führungstools

1. Ressourcen stärken und sichtbar machen

  • z.B. mit "Ressourcentratsch" (D. Godat)
  • z.B. mit Umdeutungen (Reframing)

 

2. Kompetenzentwicklung und Lösungsfindung

  • z.B. mit Skalierungen
  • z.B. mit lösungsorientierten Fragen

Wir vermitteln die einzelnen Schritte praktisch: Ihre Mitarbeitenden erleben die Wirkung "an der eigenen Haut".

Online-Kurs Lösungsfokussierte Führung I: Grundlagen

Erlernen Sie in nur 30 Minuten pro Woche eine hocheffiziente und praxiserprobte Haltung und Tools für Ihre Führungskommunikation

Weltweit führen immer mehr Führungskräfte und Organisationen lösungsfokussiert, weil es einfach angenehmer für alle ist und schneller zu besseren Ergebnissen führt.  

Mehrere Studien belegen weitere Wirkungen dieses zeitgemäßen Führungsstils - siehe nächster Abschnitt.

Beginnen Sie jetzt Ihren bisherigen Führungsstil um die lösungsfokussierten Tools und die Denkweise zu erweitern – Sie werden begeistert sein.

Besonders wirkungsvoll in Verbindung mit unserem Präsenztraining und Tele-Coaching-Flatrate.

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Wirkung lösungsfokussierter Führung

In Befragungen von Führungskräften, die lösungsfokussiert führen, sowie in einer Studie zur Einführung des Führungsstils wurde folgende Erfolge genannt/festgestellt.

  • bessere Resultate werden erzielt: z.B. mehr erreichte Ziele, sinnvollere Meetings
  • Verändertes positives Verhalten der Mitarbeitenden: z.B. engagierter, mehr Übernahme von Verantwortung
  • Größeres Wohlbefinden in der Führungsfunktion: z.B. weniger Stress durch das Teilen von Verantwortung, mehr eigene Energie
  • Verbesserter Kommunikationsstil, Feedbackkultur und Informationsaustausch
  • Klare Reduktion der Produktionsfehler und Kundenretouren

  • Fehlzeiten wurden gesenkt

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